フリーペーパー「月刊しゅん」を発行するソーゴー印刷（帯広市）は、女性スタッフを中心とした編集・営業体制、社員のやりがいを追求した職場環境、そして顧客とともに成長する「農耕型営業」により、フリーペーパー事業を会社全体の売り上げの30％を占める事業に成長させた。今後は読者のネットワークを生かしたマーケティングリサーチ事業など、紙にこだわらない展開を考えている。

高山印刷は飛騨・高山の地域密着型印刷会社として発展してきたが、地域経済の疲弊、中央資本の進出、設備主体の過当競争、そして官公需の低迷などに直面したのを機に2005年に東京に進出した。小ロット印刷などの需要を取り込み、価格・納期でも東京の印刷会社に競り勝っている。 中央進出のモデルケースとして高山印刷の動向を追った。

札幌市に本社を置く北海道磁気印刷は2006年、ハリセン（張り扇）を兼ねる紙製のセンス「ハリセンス」を開発、複数のプロ野球球団に採用されるなど採用実績を重ねている。 佐々木徹社長は「同じ機械により同質化された『製品』ではなく、 こういった知的財産で囲い込みのできる『商品』で差別化を図っていきたい」と述べている。

出版の老舗印刷会社である錦明印刷（東京・西神田）は、出版市場の縮小を受け、投資信託ドキュメントアウトソーシングやフォトブックの製作など新たな事業に積極的に参入している。 塚田司郎社長は業界の垣根が低くなった今こそ業態変革を行うべきと話している。

大川印刷（横浜市）は2004年から「ソーシャル・プリンティング・カンパニー」を合言葉にＣＳＲ経営を実践、営業から納品にいたる全工程で環境配慮した「エコライン」の提案や環境対応オリジナルカレンダーの開発など、本業を通じた社会貢献を行っている。 これらの取り組みは顧客に共感を呼ぶとともに、社員のモチベーションアップにもつなげている。

株式会社Qプレス（長野市）は、自社の印刷商品・サービスを定価販売することで価格勝負の世界から抜け出し、顧客の販売促進を支援するコンサルティングへと業態転換を図った。
多方面のさまざまな企業とのコラボレーションを通じて、新しいビジネスを創り出している。印刷を核とした総合サービス企業を目指す。

美創印刷株式会社（東京都調布市）は、かつては完全下請けに近い業態であった。紙加工の仕事が何よりも好きな社員たちの力が合わさり、製品提案型の企業へと変わり始める。
さらに、海外の紙加工製品の国内製造・販売権を獲得。自社の開発製品とともに全国に向けて売り出し、一番の売れ筋に育った。デジタルな媒体に負けない紙の魅力を引き出すアイデアを山ほど持っている。

萩原印刷株式会社（東京都文京区）は、出版業界に特化した印刷会社として83年の歴史を重ねてきた。業界に精通した強みと信用を活かし、IT時代に対応した出版社の業務支援を行っている。
その範囲は、本の販売促進から書店向けの情報発信、求人まで幅広い。親身なコンサルティングと卓越した技術力が評判を呼び、同社を指名する出版社が着実に増えている。

株式会社ミヤプロ（本社・高松市）は、新事業としてIT・コンテンツ制作にねらいを定めた。
結果を出すまでは苦労の連続だったが、製版・印刷とは別の看板が顧客の目に留まり、システム受注をきっかけに事業領域を一気に拡大した。業務代行サービスも手がけ、ワンストップサービス提供の見本のような業態に転換しつつある。

株式会社三宅（本社・広島市）は、戦前に手縫針の専業メーカーから出発した。
現在では、セキュリティという成長市場をとらえ、防犯タグラベルや関連システムの製造・販売でシェアを急速に伸ばしている。これまでに何度も経験のないところから新事業を育ててきた。
変化を進んで求める遺伝子を三宅正光社長も受け継ぎ、新領域で花開かせている。